抓项目就是抓发展,抓发展就要抓项目。切实抓好招商引资项目落地工作，强力推进重点项目建设，促进全县经济社会科学跨越发展，坚定不移地向“科学发展百强县”进军。3月10日，永兴县2014年招商引资项目落地年活动实施方案经县委常委会议研究通过。

确保2014年全县总投资在5000万元以上的招商引资项目中有15个以上的项目落地，并形成一定实物工作量。成立永兴县“招商引资项目落地年”活动领导小组，领导小组下设“一办五组”及项目指挥部，“一办五组”即：办公室、资金保障组、用地保障组、手续办理组、环境整治组、维护稳定组等工作机构，明确了职责与任务。

一是抓好项目对接。要千方百计掌握了解项目的投资意图，坚定项目投资者的投资信心。对于2013年以来已签约但未落地的招商引资项目和正在跟踪洽谈尚未签约的项目，由项目指挥长、项目责任单位组织跟踪对接。对已签订框架协议但未签订正式合同的项目，要积极跟踪洽谈，协商合同条款，签订项目建设正式合同，并确定开工日期。对已经开工的项目，要制定切实可行的进度计划，加大资金投入，集中时间、集中力量，想方设法加快建设进度。对落地年活动的项目，项目指挥长和副指挥长要

经常到现场了解情况，视情况召开调度会帮助解决困难，促使项目早日建成投产。

二是破解要素瓶颈。努力筹集项目建设资金，积极开拓项目融资渠道。充分发挥县银都集团的投融资作用，加大融资力度。深入调查研究在建项目资金运行等方面的情况，在对项目资金缺口进行全面摸底的基础上，制定科学合理的调度方案，及时帮助解决项目资金困难。建立项目建设土地保障机制，按照规划预留、分期保障的原则，逐步化解项目建设的土地供求矛盾。切实加强交通、供水、供电和园区基础设施建设，为项目落地创造良好的外部环境。切实发挥县就业服务与培训局的作用，为落地项目提供劳动用工保障。

三是优化政务服务。切实提升项目推进落实服务水平,推动项目审批制度建设,简化审批程序,优化服务环境,提高办事效率,加快项目审批速度,促进其尽快落地、开工建设。在全县大力推行重大项目联审联批制度和无偿代理制度,完善首问负责制、一次告知制、限时办结制和责任追究制等制度。加强联系与沟通,及时反映情况,交流信息,跟踪服务,及时协调解决存在的问题。县政务服务中心管理办、县重点办及规划、国土、环保、人社、住建、金融、工商、税务等部门都要从各自的职能出发,制定硬措施,加快推进项目落实进度。

四加强督促考核。实行“一季一督查，半年一小结，年终定奖惩”的工作机制。定期公布项目建设进度。建立和完善科学的

项目建设考评激励机制。每个项目指挥部和领导小组“一办四组”分别交纳2万元责任保证金，年底完成任务的项目指挥部和工作小组对等奖励。同时，评选出一批优秀项目、项目建设先进单位和先进个人，给予重奖。评选“招商引资项目落地年”活动优秀项目，奖励2万元/个。评选“招商引资项目落地年”活动先进单位，奖励1万元/个；评选“招商引资项目落地年”活动先进个人，奖励3000元/人，成绩特别突出的可给予记功奖励，并优先提拔使用。奖励名额年终视情况由领导小组确定。项目落地动工后，按照永发[2012]16号文件规定给予招商引资中介人奖励。对因项目指挥部、责任单位工作不到位，造成项目落地难、推进慢的，从严追究责任单位和责任人的责任。